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2月16日，字节跳动旗下VR公司PICO爆出裁员200-400人，优化比例达20%-30%；腾讯传出XR业务变更路径，团队调整；而在不久前，快手解散全景视频业务，负责人马英武离职；海外押注XR的科技巨头，同样发生震荡：微软更是解散了多支元宇宙团队，多名大将分道扬镳；2022年底，投身元宇宙及XR业务最彻底的Meta股价腰斩，不得不开启裁员，降本增效。

XR行业好似被狠狠灌了一口退烧药，元宇宙的神话开始加速崩塌。国内外厂商如此整齐划一的动作之下，是及时止损，还是破而后立？

精简业务、停止撒币，海外巨头磨刀霍霍

作为一个高投入、低盈利、长周期的行业，目前的XR行业注定不是小玩家可以涉足的。 Meta是XR大军中最高调的一员，掌门人扎克伯格自项目初创时就亲自为其站台，号称每年投入100亿美元。但即便是Meta这样的巨兽，也不得不止住了无限烧钱的打法。 元宇宙业务就像是一个无底洞，蚕食着Meta的资金。财报显示，截至2022年4季度，Reality Labs四季度营业亏损42.8亿美元，全年亏损扩大至137.2亿美元。2021年第一季度至今，累计经营亏损已接近200亿美元。 由于项目仍处在战略研发投入期，研发运营费用的持续抬升是必然的，加上后期软件平台建设和人才培养，都是不小的开支。更尴尬的是，Meta的拳头产品Quest 2的出货量并未达到分析师预期，旗舰元社交应用Horizon Worlds也是反响平平，用户活跃度并不理想。2月初，Meta还宣布将关停旗下的类Roblox元宇宙游戏平台Crayta和多人游戏《Echo VR》。 Meta内部显然也意识到超高投入+低产出并非长久之计。去年11月，扎克伯格公开承认他在2021年“错误地认为元宇宙的火热趋势将持续下去”。他表示元宇宙目前不是Meta的重点业务。当月，Meta开启了史无前例的大规模裁员，将团队规模缩减了13%，裁员人数总计超11000人。对此，外界反而认为Meta终于甩开了包袱，决心集中精力发展核心业务。 另一边，微软也开始降本增效，在纳德拉1月19日发布的全员信中，确认微软将裁员1万人，相当于全体员工数的5%。 XR项目的成员正是重点裁撤对象，WMR、AltspaceVR（社交）、MRTK（可与Meta头显配合使用）等XR团队遭受重创。在元宇宙大军中另辟蹊径的工业元宇宙项目Project Bonsai也没能逃过被砍的命运，甚至从成立到解散仅存活了四个月，Bonsai的两位联合创始人也被裁员。 不仅如此，帮着微软打江山的HoloLens也赫然在列。IDC发布的《2022年第二季度全球AR增强现实和VR虚拟现实头显季度追踪报告》显示，2022年上半年，排名前五的AR头显制造商分别是微软、Rokid、Shadow Creator、Mad Gaze和RealWear。但HoloLens已经显现出疲态，衍生军事项目IVAS受挫，下一代产品迟迟不见踪影，HoloLens之父Alex Kipman也于早前离开微软。如此看来，亲手摧毁自家XR版图的微软或许才是“人间清醒”。

命途多舛，国内厂商及时止损

如今，勒紧裤腰带过活已是常态，在元宇宙话题热度渐渐平息后，国内的互联网厂商们也停下了跑马圈地的脚步，开始思考XR项目的去留，也因此不少曾被寄予厚望的XR项目遭受重创。 作为快手在XR内容领域的第一步布局，全景视频得到了内部大量资源支持，前期表现也相当不错。去年10月，快手元宇宙/全景视频项目负责人马英武曾公开表示，快手平台上，全景视频创作者在万人以上，视频数量超10万，播放数量超十亿，周活跃消费用户突破5000万。 但全景视频的瓶颈也非常明显。对于企业来说，全景视频的商业路径并不明朗，却占据了大量服务器资源，这本就不是一笔划算的买卖，背靠推荐算法取得的成绩，或许换做其他噱头也一样能打。对于创作者来说，动辄十几万的全景视频设备是一笔不小的投入，加上全景视频内容生态本身就不完善，盲目投入并不理智。对于用户来说，全景视频与传统视频内容相比体验感并没有太大提升，用户习惯还需要时间来培养。这或许也预示着项目被砍，负责人离职的命运。 同期，字节跳动暂缓了全景视频功能接入抖音，也引发了业内的猜测，部分人认为字节跳动是借快手的前车之鉴，决定再观望一段时间，也有人提到字节的XR业务如今也并不好过。 乘着元宇宙东风被字节收购的Pico虽是国内VR硬件领域的“一哥”，但仍然陷入了卖不动货的困境，2022年出货量远低于预期的100万台，仅有十余万台。 在宣发上投入重金的Pico 4，上线18天后电商订单仅有4.6万单，并持续走低。字节为了冲销量不惜亏本卖货，也没能为Pico带来太多新用户。 通过烧钱实现快速铺量推动VR生态建设的路子，似乎行不通了，相反对于销量目标的盲目乐观和生态建设的急于求成，让有些“飘了”的Pico多了几分危险。有知情人士称，要达到字节对销量、用户活跃的要求，Pico至少还要烧掉数百亿资金。纵然是一贯秉持着大力出奇迹的字节跳动，面对这样持续烧钱的行为也要三思而后行了。 年前就已经在传的裁员消息，如今也已经坐实，近400-600人的调整或许也是Pico调整策略，重新沉下心的证明。不过面对媒体的问询，Pico方面称，近期在进行组织调整，实际调整比例低于外部传言。 近期，腾讯也宣布将裁撤部分XR业务，同时宣布调整“通过收购自建XR硬件及生态”的发展路径，重新考虑其他发展方向。此前，XR业务的负责人沈黎也因个人原因离职。鉴于腾讯在此前并未披露XR项目的相关信息，项目进展究竟如何，我们不得而知。但腾讯一改往日买买买的画风，却值得关注。

更聚焦、更理性，XR行业破而后立

说到底，烧钱和不赚钱是科技公司逃离XR的最现实的原因。 此前XR行业爆火，很大程度上是受元宇宙概念的影响，彼时海内外涌现了一大批打着元宇宙旗号的产品，但却是大同小异、良莠不齐，那些为了追热度匆忙上线的“bug版”元宇宙产品令人啼笑皆非。即便是相对成熟的产品也不好过，虚拟现实社交平台Horizon Worlds用户持续下滑，Quest 2、Pico 4销量不佳，这些都在一定程度上反映出，目前的元宇宙产品对用户的吸引力有限。 噱头远大于体验，商业路径不明晰，不止在用户头上泼了一盆冷水，也让入局者和观望者骤然冷静了下来，在软硬件技术，以及元宇宙生态都尚未完善的当下，盲目追逐风口，既要又要，并为此投入大量资源和人力，只会落得惨淡收场。 元宇宙热退潮之后，XR就要凉凉了吗？非但没有，科技企业们在阵痛之下，已经快速调转车头朝着更聚焦、更擅长的方向出发。 Meta在裁员后轻装上阵，在硬件、应用、技术方面展开深入布局。在前不久举行的财报会议上，Meta罕见地将AI作为讨论重点，新业务生成式AI将成为Meta今年唯二的主题之一。目前，Meta的Make-A-Video、Make-A-Scene、Cicero智能体等AI业务也已经取得了不错的成果，这些都将成为Meta元宇宙核心业务的巨大助力。 Meta也在不断挖掘XR的商业化可能性。今年1月底，Meta宣布和NBA合作，将借助VR技术转播NBA现场比赛，通过Meta Quest 2及Horizon Worlds中180度的单镜面技术打造沉浸式体验。 无独有偶，微软在裁撤XR项目的同时，也将重心放在了AI领域。前不久，微软就向OpenAI投资了100亿美元。纳德拉表示，微软计划将ChatGPT等AI工具纳入到其所有产品中。 在放弃做属于自己的元宇宙之后，微软更是安心做起了元宇宙的“卖铲人”，就像当初做Office、Azure一样。事实上，微软老早就抱起了Meta的大腿，在Meta Connect 2022上，纳德拉就现身为Quest Pro站台，并宣布双方将在工作、游戏等领域开展合作，将Teams、Office、Windows以及Xbox云游戏全家桶引入Quest VR头显。一旦Meta大获成功，微软自然也能分一杯羹了。 这就不由地让人想到了腾讯。既然手握重金的VR硬件一哥，一时半会都打不下江山，不如先将收购XR硬件厂商的事往后放一放，集中精力把软件做好，后者也是腾讯一直以来的强项。就像是如今，即便不做智能手机，但几乎每台智能手机上都有腾讯的影子。 参考微软和Meta，硬件厂商大概很难拒绝和有钱有技术，更有用户的腾讯强强联合，实现多赢，毕竟XR不局限于VR头显这一条路，未来手机、电脑等硬件也可能成为XR的入口。此前的案例更是证明，XR行业是很难一家独大的，想要软硬件齐头并进，唯有死命烧钱。 去年10月，Meta股东，投资公司Altimeter Capital董事长兼首席执行官Brad Gerstner就在公开信中提到，如果Meta每年向元宇宙业务投入100亿-159亿美元，可能需要十年才能收获成果。他直言：“向一个未知领域投入千亿美元的资金实在是太过巨大且恐怖了。” 腾讯在此时选择放手，或许才是明智之举。 但腾讯怎么可能会放过在下一场产业和生态变革中抢占先机的机会，专注自身强项，布局自研游戏，建设游戏生态，探索划时代的游戏产品，才是关键。毕竟游戏仍是XR行业极为重要的落地场景之一，在硬件技术取得突破后，势必要有与之配套的产品。 结合腾讯的投资布局可以发现，继2021年疯狂扫货、瓜分CP之后，腾讯虽然克制了许多，2022年仅投资11家游戏公司，但该出手时就出手，From Software、Studio MayDay、Inflexion Games、1C Entertainment等游戏厂商均被收入麾下，可以看出腾讯对于独立游戏、3A大作，以及海外市场的高度重视。 纵观腾讯的投资版图，从国内到国外，从端游到手游，试图覆盖游戏行业的每一个细分赛道，因为在游戏行业的下一个时代到来之前，腾讯必须要手握筹码，赶上下一个红利期。事实上，不只是腾讯，放眼全球市场，已经有越来越多的科技公司押注游戏行业。 此外，腾讯近年来在B端势头正劲，云服务等业务发展迅猛，在此基础上钻研XR相关技术或许还能增强原有业务的壁垒，衍生出更广阔的商业空间。当然这只是猜测，腾讯具体将如何布局仍有待观望。 在快手全景视频不断失宠后，其音视频团队的工作重心就已经向视频云业务StreamLake转移，推出面向各行业的音视频+AI产品与解决方案，进军B端赛道。今年快手更是成立了独立业务部门“溪流湖”，负责研发toB相关业务。这是不是也代表，B端赛道将成为快手逐鹿XR的下一个重要战场？ 经历了野蛮生长和大刀阔斧的裁撤后，XR行业终于回归理性，但距离成熟的XR生态还有很长的路要走，在此之前行业仍需沉淀。在未来十年，甚至数十年的赛跑中，谁能拔得头筹，还尚未见分晓。

席地乱谈的第74篇文章

排版：志高